Pour quelles raisons ?
Pour faire des économies et optimiser vos resources : obtenir plus de rentabilité.
Dans le monde complexe et interconnecté de la gestion opérationnelle, l’expertise en Supply Chain se révèle être le pilier fondamental pour les entreprises cherchant à prospérer dans un marché compétitif. Chez Sambaco Conseil, notre engagement se forge autour de cette compréhension approfondie de la Supply Chain, couvrant les domaines d’achats, d’approvisionnements et de logistique. Notre vision va au-delà de simples conseils ; elle vise à transformer ces éléments vitaux en leviers de croissance économique et d’optimisation stratégique.
Objectif :
Plus de rentabilité de votre Chiffre d’affaire !
Expertise
Je dispose d'une expertise pointue et d'une connaissance approfondie des sujets liés à la chaîne logistique globale. Je suis capable de comprendre les besoins spécifiques de chaque client et de leur proposer des solutions adaptées pour optimiser leur performance opérationnelle et leur rentabilité.
Références Achats – Logistique – Supply Chain – Formation ⭐
Entreprises, écoles et organismes de formation que j’ai accompagnés.
Économies
Mes services permettent aux clients de réaliser des économies significatives en optimisant leurs processus d'achat, leur chaîne d'approvisionnement et en réduisant leurs coûts opérationnels. En travaillant avec moi, les clients peuvent augmenter leur rentabilité et renforcer leur compétitivité.
Flexibilité
Mon approche personnalisée permet à chaque client de bénéficier d'une solution sur mesure adaptée à leurs besoins spécifiques. Je travaille en étroite collaboration avec mes clients et me mets à leur disposition, que ce soit sur leur site ou de façon déportée et quel que soit la durée que nécessitera la mission.
Réactivité
Je suis disponible et réactif pour répondre aux besoins de chaque client. Je m'engage à leur fournir des solutions rapidement, efficacement et de façon personnalisée afin de garantir à mes clients de rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
Confiance
J'assure à mes clients une totale confidentialité des informations et une totale objectivité dans les solutions déployées. Mon objectif : 100% de clients satisfaits sur 100% des missions confiées !
Accompagnement
L'idée d'une solution sur-mesure est de pouvoir accompagner les entreprises sur la durée ou de façon ponctuelle. Que celles-ci puissent me contacter à tout moment, pour n'importe quelle problématique de la chaîne logistique et pour le temps nécessaire.
Concrétisez vos objectifs
Stratégie des Achats, gestion d'Approvisionnement et de l' Optimisation Logistique
#1
Achats : Stratégie à court terme pour des gains à long terme
Conseil en Achats : Évaluer les politiques et les pratiques d’achat directes et indirectes de l’entreprise, la stratégie des achats, comprenant les processus de sélection des fournisseurs, les conditions d’achats, les termes de livraison et de règlement. Les opportunités d’amélioration peuvent être identifiées en réduisant les coûts liés aux achats, en examinant les politiques de gestion des stocks et en améliorant la qualité des produits achetés.
#2
Approvisionnements : Mise en musique des stratégies d'achats
Conseil en approvisionnements : Évaluer la qualité et la fiabilité des fournisseurs, les coûts associés à l’acheminement et au stockage des produits achetés, maîtriser les délais de livraison. Les opportunités d’optimisation des coûts peuvent être identifiés en évaluant la relation fournisseur, en négociant des contrats à long terme et en explorant des sources alternatives d’approvisionnement.
#3
Logistique : Optimisation et Organisation
Conseil Logistique : Évaluer l’efficacité de l’acheminement, de la gestion des stocks et de la distribution des produits. Les opportunités d’optimisation peuvent être identifiées en évaluant les coûts associés à la gestion du stock, en optimisant le rangement, en améliorant les processus de planification des livraisons et expéditions, en étudiant les possibilités d’outsourcing (externalisation). Conseil et optimisation logistique avec des indicateurs de performance logistique.
Comment faire ?
Les étapes d'accompagnement de votre Supply Chain
Observation et Analyse
Analyse approfondie des fonctions de chaque service, afin d'établir une photographie de la situation actuelle de l'entreprise. Recueillir des données sur l'entreprise concernée, analyser ces données et formuler des recommandations pour améliorer les performances. Comprendre les objectifs de l'entreprise et les défis auxquels elle est confrontée. Recueillir des données sur les processus, les systèmes et les personnes impliquées. Identifier les opportunités et les défis, formuler les recommandations appropriées pour aider l'entreprise à atteindre les objectifs définis.
Mise en Œuvre
Élaborer un plan d'action détaillé afin de mettre en œuvre les recommandations identifiées lors de l'étape d'Observation et Analyse. Ce plan d'action doit être conçu de manière à s'adapter aux besoins spécifiques de l'entreprise, en tenant compte des ressources disponibles, des délais prédéfinis et des coûts. Il s'agit de définir les priorités par services, d'établir un calendrier des actions (échéancier), de nommer pour chaque thème un responsable, le cas échéant, de prévoir les formation adéquates.
Suivi et Évaluation
Mesurer l'impact des actions menées lors de la phase de mise en Œuvre et s'assurer que l'entreprise atteigne les objectifs fixés. Lors de cette étape, sont définis les indicateurs clés de performance (KPI) qui ont pour objet de mesurer l'impact des actions mises en place. L'étape de Suivi et Évaluation est une étape indispensable du processus de consulting qui permet de s'assurer du succès des solutions apportées, de les mesurer dans le temps afin de s'assurer qu'elles soient suffisantes et pérennes, voire de les adapter si nécessaire.