Services de Consulting en Supply Chaine

Accompagnement et expertise personnalisés pour optimiser votre rentabilité !

Découvrez nos services

Chez Sambaco Conseil nous offrons des services de consulting de pointe en Supply Chain, adaptés à vos besoins spécifiques. Profitez d’un accompagnement personnalisé pour améliorer vos stratégies d’achats, d’approvisionnement et de logistique. Notre expertise vous aide à optimiser vos processus, réduire les coûts et accroître l’efficacité opérationnelle. Découvrez comment transformer votre chaîne d’approvisionnement en un avantage concurrentiel durable avec nos solutions sur mesure.

Formation en entreprise

Nos formations en entreprise répondent aux exigences des professionnels par une méthode opérationnelle et pragmatique, visant une performance accrue et un retour sur investissement immédiat. Nous offrons des solutions de formation à la carte, structurées autour de très thématiques clés : Supply Chain, Achats, Approvisionnements. Chaque module est conçu pour apporter des réponses concrètes et immédiatement applicables aux défis quotidiens des entreprises.

Supply Chain

Nous proposons des solutions sur mesure pour optimiser les opérations, réduire les coûts et accélérer le temps de mise sur le marché. Notre approche pragmatique intègre la gestion des inventaires, la planification des ressources et la stratégie logistique, assurant des résultats mesurables et un retour sur investissement rapide. Partenaire de choix pour les entreprises visant l'excellence opérationnelle, nous vous aidons à transformer votre chaîne d'approvisionnement en un avantage concurrentiel durable.

Achats

Nous optimisons votre stratégie d'approvisionnement, réduisons les coûts et améliorons la qualité des acquisitions grâce à des outils analytiques avancés et des techniques de négociation éprouvées. Notre approche permet de renforcer les relations fournisseurs, de gérer les risques et d'augmenter la transparence des processus, transformant ainsi votre fonction achats en un levier stratégique de performance et de croissance pour votre entreprise. « Enregistré sous le numéro 84692335669. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État »

Stratégie des opérations

Nous développons des solutions sur mesure qui améliorent l'efficacité opérationnelle, réduisent les coûts et maximisent la productivité à travers tous les niveaux de votre entreprise. Notre approche holistique intègre l'analyse des processus, l'optimisation des flux de travail et l'implémentation de technologies avancées pour transformer vos opérations en un avantage compétitif durable, assurant un retour sur investissement significatif et rapide.

Approvisionnements

Nous vous proposons des stratégies personnalisées pour optimiser vos stocks, minimiser les coûts et garantir la continuité des opérations, tout en maximisant la relation avec vos fournisseurs. En appliquant des méthodes d'analyse avancées et en adoptant une démarche proactive, nous transformons votre approvisionnement en un processus efficace et économiquement avantageux, soutenant ainsi la performance globale et la compétitivité de votre entreprise.

Service après vente

Nous offrons des services personnalisés pour gérer efficacement les retours, les réparations et les réclamations, tout en optimisant les interactions avec vos clients. Notre approche inclut la mise en place de systèmes de gestion des retours avancés et le développement de protocoles de réponse rapide, assurant une résolution efficace des problèmes et une satisfaction client accrue. Engagez-vous avec nous pour transformer votre service après-vente en un avantage compétitif, augmentant ainsi la fidélité client et la valeur à long terme de vos produits.

Transport

Nous proposons des solutions sur mesure pour la planification des itinéraires, la gestion des flottes, et le suivi des livraisons, tout en négociant les meilleurs tarifs pour minimiser vos dépenses de transport. Utilisant des technologies avancées, nous offrons une visibilité complète et une coordination optimale, assurant une exécution fluide des transports. Nos services transforment les défis logistiques en avantages compétitifs durables, minimisant les retards et améliorant la satisfaction client. Engagez nos services pour réduire vos coûts et maximiser l'efficacité logistique.

Durabilité & RSE

Engagez-vous dans la voie de la durabilité avec nos services de gestion de transport éco-responsables. Nous alignons nos solutions sur les principes de la RSE, en optimisant les itinéraires et en négociant des coûts de transport pour réduire l'empreinte carbone et les dépenses énergétiques. Nos analyses avancés permettent une gestion efficace de vos flottes, favorisant l'utilisation de moyens de transport alternatifs et éco-énergétiques. En plus de minimiser les retards et les coûts, nous aidons votre entreprise à respecter ses engagements envers la durabilité et à renforcer sa réputation auprès des consommateurs conscients de l'environnement. Adoptez nos services de transport pour un impact environnemental réduit et une performance logistique optimisée.

Observations et Constats

Collecte, analyse et compréhension

– Collecte des données pertinentes sur les processus d’achats, d’approvisionnements et logistiques en place.

– Analyse des pratiques actuelles, des outils utilisés, des coûts et des contrats en cours.

– Compréhension des points forts et des points faibles de l’organisation au regard du marché sur lequel l’entreprise opère.

Identification et formulation

– Identification des opportunités d’amélioration.

– Formulation de recommandations.

Conseils et Propositions

Définir

Définir les stratégies d’amélioration possibles tout en adéquation et adaptation aux besoins spécifiques à votre entreprise. Chaque client est unique !

Établir

Établir les étapes et les échéances du projet. La gestion du temps est vitale pour enchaîner chaque processus de développement.

Quantifier

Quantifier les économies potentielles à réaliser et/ou optimiser les dépenses . Orienter les coûts vers « investissement » et non comme une dépense.

Externalisation de Services Supply Chain

Externaliser les Achats – Outsourcing

– Analyse du marché et des Fournisseurs

– Définition des prix

– Négociation des conditions d’achats

– Suivi de la performance des fournisseurs

Externaliser les Approvisionnements – Outsourcing

– Analyse des conditions fournisseurs

– Passation et suivi des commandes

– Gestion des stocks

– Suivi des livraisons et réception des commandes

Contrôle et Suivi

Accompagnement personnalisé

– Mise en place d’indicateurs de mesure de la performance

– Compte-rendu régulier des résultats obtenus grâce aux actions mise en place.

– Enquête de satisfaction visant à évaluer la réussite de la mission

– Communication régulière pour échanger sur les avancées et les difficultés rencontrées, proposer des ajustements si nécessaire

Le suivi peut être effectué à différents niveaux de l’entreprise, du dirigeant aux équipes opérationnelles.

Conciergerie d'entreprise

Vous avez des besoins spécifiques ? : faites m’en part et nous étudierons la solution ensemble.

Difficultés pour recruter ?

Management de transition

Vous rencontrez des difficultés ponctuelles de recrutement ? Vous n’avez pas encore bien défini le profil que vous souhaitez recruter ? Je peux temporairement palier à un manque de ressource, en vous proposant une externalisation à durée déterminée ou indéterminée, vous avez la main !

Un nouveau cap à passer ?

Externalisation

Des nouveaux chantiers à mener ? Un manque ponctuel de ressources ? Votre société se développe très rapidement mais vous devez ajuster ces changements et vous s’adapter ?

Je peux accompagner votre entreprise à toutes les étapes de son évolution ou de sa transformation.